임원 훈련이 군사 훈련 캠프와 같을 때

광고

지원 대상

일은 전쟁이다. 그렇지 않으면 특정 임원들에게는 그렇게 느껴질 수도 있다. 그 순간을 맞이하기 위해 그들은 조종석에 탑승하고 있습니다.

엠마 골드버그

직장에서 Boo라는 이름을 사용하는 Christian Boucousis는 “귀하의 회사가 곧 구조에 나설 예정입니다.”라고 선언했습니다. “귀하의 중대원 중 한 명이 정찰을 하러 나갔다가 격추되었습니다. 이제 당신은 팀원을 구출하고 집으로 데려올 것입니다.”

더 많은 오디오 저널리즘과 스토리텔링을 원하시면 뉴스 구독자에게 제공되는 새로운 iOS 앱인 New York Times Audio를 다운로드하세요.

전직 전투기 조종사였던 Boucousis 씨는 Afterburner라는 조직의 CEO입니다. 이 조직은 기업 고객에게 "정예 군 비행사와 동일한 정확성과 정확성"을 가르치겠다고 약속합니다. 그의 회사는 Nike, Pepsi, Bank of America 및 기타 여러 브랜드와 협력해 왔습니다. 이러한 기업은 적 편대에 의해 격추된 팀원을 구하기 위해 고군분투하지 않습니다. 그들의 문제는 무엇입니까? 시장 경쟁, 주주 압력, 직원 이직률.

하지만 일부 기업 임원들은 최고 경영진이 아닌 Tom Cruise와 같은 느낌을 받으며 몇 시간을 보내는 것이 짜릿하다고 생각합니다. 상당한 비용이 들더라도: Afterburner의 "탑건 체험" 교육은 소규모 팀의 경우 10,000달러부터 시작하여 올라갈 수 있습니다. 더 큰 것의 경우 $ 100,000까지.

Boucousis 씨는 “싸우고 있는 비행기를 놓치면 전투에서 패배하게 됩니다.”라고 말했습니다. "우리는 이를 비유로 사용합니다. 비즈니스 목표를 놓치면 목표를 달성할 수 없습니다."

성장하는 이 분야에는 사무실을 전쟁터로 비유하는 많은 비유가 있습니다. 어려운 상황에 비행기를 착륙시켰습니다. 제품 출시를 위해 군대를 모으는 중입니다.

일은 전쟁이다. 또는 특정 최고 경영자에게는 그렇게 느껴질 수도 있다. 그 순간을 맞이하여 탑건형 리더십 교육의 시대입니다.

많은 비즈니스 리더들은 지난 몇 년간의 불확실성(인력 이탈, 사무실 복귀 어려움, 경제적 흐름)에 대해 이사회에서 보다 부드럽고 감정적인 대화를 가져옴으로써 대응했습니다. 일부는 사무실에서 직원의 정신 건강에 대한 공개 토론을 장려했습니다. 반발을 불러일으키는 한 CEO는 두 명의 직원을 해고한 뒤 눈물이 흐르는 셀카를 링크드인에 올리기도 했다.

다른 사람들은 새로운 스타일의 기업 남성성을 수용하면서 반대 방향으로 나아갔습니다. Elon Musk는 Mark Zuckerberg에게 케이지 매치에 도전했습니다. 지난 18개월 동안 브라질 주짓수 훈련을 해온 주커버그 씨는 라이벌이 이 제안을 진지하게 받아들였는지 알아보기 위해 Ultimate Fighting Championship 회장에게 문자를 보냈습니다.

기업 사무실은 오랫동안 공격의 징후로 가득 차 있었습니다. 고함, 욕설, 라크로스 스틱을 들고 바닥을 서성거리는 상인들. 이들 중 다수는 기업 세계에서 더 많은 다양성과 포용성을 추구하는 가운데 조사를 받았습니다. 그러나 경제적 압박을 받는 시기에는 때로는 가슴이 벅차오르는 일이 다시 본격화될 수 있다고 일부 경영 전문가들은 말합니다.

직장 전략가인 칼리 윌리엄스 요스트(Cali Williams Yost)는 “리더들은 지난 몇 년간 잃어버렸던 통제력을 되찾기 위해 노력하고 있습니다.”라고 말했습니다. "그들은 친숙하게 느껴지는 방식으로 통제력과 권력을 다시 주장하기 위해 노력하고 있습니다."

기업들은 오랫동안 채용 시 군 경험을 중요하게 여겼습니다. 할리우드는 수십 년 동안 군대 지도자들을 힘의 궁극적인 사례로 평가해 왔습니다. 그런데 지금은 기업 임원들이 실제로 군인 행세를 하고 있다. 수백 개의 회사가 전투기 조종사 시뮬레이션, 군사 원리, 심지어 NASCAR 피트 스톱 기술까지 사용하여 불확실성과 변화에 대응하도록 비즈니스 임원을 교육하는 비정통적인 프로그램으로 전환하고 있습니다.

여성도 이러한 교육에 참여할 수 있고 실제로 참여할 수 있지만 이러한 교육을 제공하는 회사 중 다수는 남성이 운영하고 있습니다. 이는 일부 경영 전문가의 우려 사항입니다. 직원들은 지나치게 공격적인 리더십 스타일이 아닌 보다 공감적인 리더십 스타일을 찾고 있다고 말합니다. 포춘지 선정 500대 기업 중 여성이 운영하는 비중은 올해 10%를 조금 넘었습니다.